Liderazgo y esperanza disposicional: más allá de la motivación.
¿Impacta el liderazgo en la esperanza disposicional de los equipos? Analizamos la teoría de Snyder (Agency vs Pathways) y su rol en la salud mental y el bienestar organizacional.
Narcissistic leaders: the corporate villains we love to hate (and how to survive their reign).
Narcissistic leaders can command attention with their confidence and grandiosity, but their destructive behaviors—like entitlement, exploitation, and empathy vacuums—can wreak havoc on organizations and teams. If you’ve ever worked with one, you know the chaos: every meeting becomes a self-celebration, feedback gets twisted, and their “special status” leaves others sidelined. Navigating this minefield is no small feat, but the DEEP method can help: • Defend? Don’t. They’re not listening. • Explain? Don’t bother. They’ll distort your words. • Engage? Avoid it. It rarely ends well. • Personalize? Never. Their behavior is about them, not you. Stay calm, set boundaries, and protect your well-being. While it’s tough, dealing with a narcissistic boss can teach you invaluable lessons—especially how not to lead. Good luck!
El lado oscuro del “liderazgo” y su impacto en la cultura y valores corporativos
Cuando líderes narcisistas priorizan el poder sobre la integridad, las organizaciones sufren. Rasgos como arrogancia, impulsividad y necesidad de autoafirmación dañan la colaboración y los valores. Ejemplos como Mitch en The Morning Show o Trump durante la pandemia reflejan cómo estos comportamientos destruyen la cultura organizativa. La cultura se basa en tres pilares: ambiciones, competencias e integridad. Sin equilibrio, los líderes se convierten en agentes de crisis. Afrontar este liderazgo es difícil, pero necesario para construir entornos colaborativos y sostenibles basados en confianza y valores sólidos.
La Innovación y el Talento
En los últimos años el concepto Innovación aparece constantemente como factor clave de éxito en diferentes foros empresariales.
Los Escenarios de Coraje y el Mundo Empresarial
La palabra “coraje” se utiliza raramente en el mundo empresarial. ¿Qué es coraje?
Strategy: Logos and Mythos
More and more often, we hear voices claiming the new role and responsibilities of the modern societies and economies [...]
“Go Global” vs “Born Global”
Reflexiones desde el Teatro Colón de Buenos Aires. Sábado 24 de agosto, Zubin Mehta dirige la Orquesta Filarmónica de Israel en el Teatro Colón de Buenos Aires.
Watching the Music Business Die
In a few days, I will open with my colleague Javier the spring-summer semester at Berklee School of Music with a new course on Globalization and Leadership.
Keep it simply, stupid!
Fácil, claro y además con un alto grado de satisfacción. De aquí sale mi reflexión: que las empresas deberían apostar más para que nuestros clientes tomen una decisión rápida [...]
Reflexión sobre la conectividad con los clientes
En los últimos meses, varios de nuestros Clientes nos comentaron un cierto aire de desanimo que se respira en sus Organizaciones.